? ? 9月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就8月份公司各重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上當期重點工作完成情況。喬新濤在認真聽取匯報后，重點就基地鑄造擴能和產品質量提升、公司質量體系運行及年度經(jīng)營目標實現(xiàn)等工作中存在的問題和不足進行了系統(tǒng)剖析，并進一步提出整改要求。
? ? 在談及基地鑄造工作時，喬新濤指出，新建的覆膜砂半自動生產線是公司“十三五”規(guī)劃綱要和年初公司“兩會”確定的重點項目，我們一定要按照計劃去組織實施，確保預期目標的實現(xiàn)。他強調，主管領導和相關的生產、技術與質量等部門，一要高度重視，二要努力攻關。要切實肩負起責任，撲下身子深入鑄造生產一線，指導和幫助實體單位密切圍繞工藝布局和工藝優(yōu)化開展工作。切實通過對生產和工藝流程各環(huán)節(jié)的分析，找出并化解當下鑄造產品良品率低下的根本性問題，切實扭轉目前鑄造只敢接工藝簡單的訂單不敢接工藝“棘手”的訂單局面。力爭在年底前將質量和產量提起來，確保實現(xiàn)年初公司“兩會”提出的奮斗目標。 ??
? ? 在談及公司質量體系運行工作時，喬新濤指出，認證不是讓人看的，目的在于通過質量體系的運行進一步促進產品質量和管理水平的提升。質量口的領導要進一步提高認識，針對公司存在的問題和不足，要切實拿出改進措施去分階段、分時段指導和督促各單位、各子公司進行整改和完善，要切實通過質量體系的運行助推公司效益上臺階。
? ? 在談及年度經(jīng)營指標完成情況時，喬新濤強調，干工作一定要有系統(tǒng)規(guī)劃，各單位、各子公司一定要結合年度經(jīng)營指標來分解任務，要對標干工作，努力在產能和質量提升上下功夫，在產品開發(fā)和市場拓展上下功夫，在抓好成本管理上下功夫，在努力完成年度經(jīng)營主指標上下功夫。
? ? 會議還就鄭州裝備搬遷項目建設的工作推進等其他工作進行了安排部署。?
? ? 企管辦最后在會上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：
? ? 十三分廠因財審綜合考評不合格，被扣罰1分。鄭州裝備搬遷項目實施組和領導組因項目進度緩慢，分別被扣罰2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園門衛(wèi)制度執(zhí)行不到位，被扣罰1分；因在房頂和衛(wèi)生間修繕等方面認真負責，被嘉獎1.5分。人力資源部部因工作拖延，被扣罰1分。離退休辦因勞動紀律管理松懈，被扣罰2分。十二分廠因工作積極主動，被嘉獎1分。機電公司因因在400#生產中組織得力，被嘉獎1分。黨群工作部因演講比賽組織較好，效果好，被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖）
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