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5月11日下午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開黨政聯(lián)席擴大會議，分別就工程公司重點設備購置借款事項和十三分廠模鍛生產線技改項目進行研究。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波等參加會議，總經理助理王友志等主要職能部門負責人和相關單位領導列席會議。會議由公司董事長、總經理喬新濤主持。
關于工程公司借款事項，會議認為，工程公司近兩年經營成效明顯提升，發(fā)展勢頭良好，擬購置的重點設備定位精準，投產后優(yōu)勢明顯、潛力巨大，有利于促進其可持續(xù)發(fā)展。同時，工程公司領導班子有能力也有信心在下一步的產品開發(fā)和市場拓展上再上新臺階，實現(xiàn)產值和效益的同步增長。會議經過充分討論，一致通過了工程公司重點設備購置借款事項。
會上，喬新濤要求工程部，要積極介入、全程跟蹤設備購置和后續(xù)調試等工作，生產、財務等部門，要嚴格按照公司既定審批程序辦理相關手續(xù)，并著手做好后續(xù)相關工作。相關分管口領導，要繼續(xù)關注和積極推進此項工作，抓好落實，爭取早出效益。
關于模鍛生產線技改項目，會議認為，作為公司“一廠三地”發(fā)展格局的重要一環(huán)，進一步改善基地模鍛線的生產條件，既是公司“十三五”規(guī)劃的需要，更是十三分廠當下求生存謀發(fā)展的當務之急。會議原則上同意其分兩步走方案。
喬新濤要求各責任領導，要嚴格按照會議精神，進一步做好技改項目分步實施方案的量化和細化工作，切實提高量本利分析質量，為實施成效提供支撐。針對十三分廠下一步的工作，喬新濤強調，要繼續(xù)解放思想，切實轉變觀念，進一步優(yōu)化產品訂單、提高貨款回收率；要持之不懈去努力開發(fā)新市場新產品，要在持平基礎上去努力盈利；要在及時解決生存的基礎上，努力去謀求有質量的發(fā)展。他要求工程部和十三分廠，要共同把好實施關，把好事辦好。
會上，喬新濤還就全面加強基地兩個分廠模擬市場化運作等相關工作進行部署，并向財務、人力資源等部門提出明確要求。
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