? ? 10月16日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了9月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。就9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部分別就各主營實(shí)體單位三季度的銷售收入完成情況向會議作了通報。工程部在會上就三季度各主營實(shí)體單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報。

? ? 在認(rèn)真聽取各方工作匯報后，喬新濤就公司各主營實(shí)體單位當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤情況及1至9月份產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了對比分析。在系統(tǒng)分析后，他指出，今年1至9月份公司整體較去年同期相比有較大提高，主要體現(xiàn)在產(chǎn)值與利潤的持續(xù)提升。但是，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，要實(shí)現(xiàn)今年的既定經(jīng)營主指標(biāo)還尚存一定差距，應(yīng)引起我們的重視。各實(shí)體單位要抓緊年底前這段有限時間，要進(jìn)一步拓展市場，加大生產(chǎn)任務(wù)量，繼續(xù)在提質(zhì)上量上下功夫。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)加強(qiáng)成本管理工作。不斷提升對原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的精準(zhǔn)控制，做到賬實(shí)相符，心中有數(shù)。要依托公司相關(guān)制度文件，從源頭上把成本能耗降下來，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。二要努力提高產(chǎn)品開發(fā)力度與市場拓展。各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識，要認(rèn)真分析生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的原因，市場調(diào)研是否深入，產(chǎn)品梳理是否合理全面。要奉行“廣撒網(wǎng),擇優(yōu)而從之”的原則，一邊干一邊尋找更具競爭力的產(chǎn)品，切實(shí)讓我們的生產(chǎn)人員與設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。三要繼續(xù)做好貨款回收工作。各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度，認(rèn)清形勢，要多與外協(xié)廠家溝通交流，盡可能將貨款回收工作落實(shí)到位，也為今后的長遠(yuǎn)合作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。四要努力做好報表的口徑統(tǒng)一工作。針對報表質(zhì)量問題，財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、人力資源等部門，要時刻保持精益求精的工作態(tài)度，努力在進(jìn)一步提高報表的準(zhǔn)確性上下功夫。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司8月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：十二分廠和十三分廠因未能按期完成三季度的生產(chǎn)計劃、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、貨款回收四大主指標(biāo)，分別被扣罰7.35分和7.65分。十三分廠和裝備公司因廠志編寫未按要求完成，分別被扣罰1分。機(jī)電公司因生產(chǎn)組織得力，產(chǎn)值創(chuàng)新高被嘉獎1分。公司工會因國慶文藝匯演組織效果好，被嘉獎2分。公司辦和后勤管理部因國慶文藝匯演組織配合好，分別被嘉獎1分。