最近，集團(tuán)成立子公司的發(fā)展戰(zhàn)略意義這個(gè)話題的熱度上升得很快，筆者每天都能接到同行的咨詢：老師，到底哪個(gè)比較靠譜？這樣的問(wèn)題，以前大多是小白，或者是技師開(kāi)始創(chuàng)業(yè)自己的時(shí)候問(wèn)的問(wèn)題，現(xiàn)在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的，行業(yè)老司機(jī)多得是。集團(tuán)成立子公司的發(fā)展戰(zhàn)略意義是生活中非常常見(jiàn)的物品，而且種類繁多，不同的集團(tuán)成立子公司的發(fā)展戰(zhàn)略意義滿足了不同人的需求。

為什么要成立全資子公司？

當(dāng)處置新成立公司時(shí)，如果是子公司要去母公司董事會(huì)及股東大會(huì)同意處置，如果是孫公司只要子公司的董事會(huì)及股東大會(huì)同意就可以了，也就是改上市公司可以自己說(shuō)了算而且可以不用披露該消息。

相關(guān)說(shuō)明

全資子公司（Wholly-owned subsidiaries）是指只有一個(gè)法人股東的公司，是完全由唯一一家母公司所擁有或控制的子公司。

母公司可以通過(guò)兩種方式來(lái)設(shè)立全資子公司第一種是，從頭開(kāi)始成立一家新公司并修建全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機(jī)器設(shè)備等)；第二種是，收購(gòu)一家現(xiàn)有的公司并將其設(shè)備納為己用。究竟是以收購(gòu)還是新建的方式成立一家國(guó)際子公司，這在很大程度上取決于母公司計(jì)劃進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

為什么要成立全資子公司

為什么要成立全資子公司

為什么要成立全資子公司，成立公司以后大家對(duì)于這些東西都是比較上心的,平時(shí)比較關(guān)注經(jīng)商行業(yè)的人都知道，有很多公司設(shè)立多個(gè)子公司，子公司通常由母公司100%持股或者控股。下面是為什么要成立全資子公司.

子公司是在國(guó)際商務(wù)中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地設(shè)立的東道國(guó)法人企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，子公司在法律上獨(dú)立于母公司，并且擁有完整的運(yùn)營(yíng)體系，但是由母公司控制。

很多公司之所以要成立子公司，原因有以下兩點(diǎn)

第一、子公司與母公司的運(yùn)營(yíng)范圍不一樣。比如說(shuō)一家房地產(chǎn)公司要開(kāi)展影視業(yè)務(wù)，想要投身入影視行業(yè)并就必須改變公司運(yùn)營(yíng)的范圍，甚至必須修改公司已經(jīng)有的章程。一家公司出現(xiàn)了兩個(gè)管理機(jī)構(gòu)這樣容易出現(xiàn)管理上的混亂，所以有必要成立子公司，由子公司負(fù)責(zé)影視業(yè)務(wù)。

第二、享受行業(yè)福利，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)地區(qū)會(huì)有各個(gè)地區(qū)的行業(yè)政策，所有的公司也會(huì)利用這一點(diǎn)給自己增加利益。

此外，一旦子公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，母公司不用償還子公司的債務(wù)，也不用過(guò)多的損耗自己本公司的管理機(jī)構(gòu)和人才。

一、全資子公司的優(yōu)點(diǎn)

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。

二、全資子公司的缺點(diǎn)

全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷

第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得足夠的資金往往非常困難。

一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。然而，一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能)。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說(shuō)不穩(wěn)定性。

這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品所帶來(lái)的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

一、全資子公司什么意思

全資子公司是指只有一個(gè)法人股東的公司。全資子公司是在中國(guó)存在的一種特殊情況，是中國(guó)在改革開(kāi)放當(dāng)中出現(xiàn)的一種特殊情況。全資子公司作為一個(gè)獨(dú)資的子公司，實(shí)際上是“一人公司”，

容許設(shè)立一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，即一人有限責(zé)任公司。B公司只有A公司一個(gè)股東，即A公司擁有B公司 100%的股權(quán)，則B公司是A公司的全資子公司。

對(duì)于全資子公司，《公司法》有特別規(guī)定

1、注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。

2、股東為自然人的不能投資設(shè)立新的全資子公司。

3、公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照中載明。

4、應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

5、股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、子公司與分公司的區(qū)別有哪些？

1、設(shè)立方式不同

子公司由公司股東按照《公司法》的規(guī)定設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》對(duì)公司設(shè)立條件和投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司分支機(jī)構(gòu)。

2、法律地位不同

子公司是獨(dú)立的法人，具有法人資格，擁有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分公司不具有法人資格，沒(méi)有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，以總公司分支機(jī)構(gòu)的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、受控制方式不同

母公司對(duì)子公司一般不直接控制，而是通過(guò)任免子公司董事會(huì)成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分公司的人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、承擔(dān)債務(wù)責(zé)任方式不同

子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司的全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與總公司在財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算，因此，其經(jīng)營(yíng)債務(wù)由總公司負(fù)責(zé)清償，即總公司以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

5、領(lǐng)取的營(yíng)業(yè)執(zhí)照不同

子公司領(lǐng)取的是企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有法定代表人姓名字樣。分公司領(lǐng)取的是營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有負(fù)責(zé)人字樣。

三、母公司和子公司到底是什么關(guān)系

一是控制關(guān)系。

子公司雖然是獨(dú)立的法人，可以在自己的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其自主性是有限的。

母公司在子公司的股東會(huì)上起主導(dǎo)作用，子公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃實(shí)際上是母公司決定。

二是投資關(guān)系。

母公司擁有子公司，除了極少數(shù)通過(guò)協(xié)議控制外，基本通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)。

母公司與子公司間的投資關(guān)系分為兩種情況。

三是財(cái)務(wù)關(guān)系。

四是管理關(guān)系。

設(shè)立子公司的利弊

你問(wèn)得太空泛了，給你個(gè)相關(guān)的文章，看能否解決你的問(wèn)題。

子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？子公司與分公司，到底哪個(gè)才是公司在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的上上之選呢？在回答這些問(wèn)題之前，我們先來(lái)看看分公司和子公司的特點(diǎn)：

（一）分公司

分公司與總公司的關(guān)系雖然同子公司與母公司的關(guān)系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒(méi)有獨(dú)立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

（二）子公司

子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。子公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，這是子公司與分公司的重要區(qū)別。

母公司、子公司各為獨(dú)立的法人并且子公司受母公司的實(shí)際控制。根據(jù)股東會(huì)多數(shù)表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對(duì)公司事務(wù)的決定權(quán)。母公司控制子公司通常就是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。母公司對(duì)子公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán)，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會(huì)的組成。另外除股份控制方式之外，通過(guò)訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關(guān)系。

（三）稅收角度的區(qū)別

設(shè)立分公司還是通過(guò)控股形式組建子公司，在納稅規(guī)定上就有很大不同。由于分公司不是一個(gè)獨(dú)立法人，它實(shí)現(xiàn)的盈虧要同總公司合并計(jì)算納稅，而子公司是一個(gè)獨(dú)立法人，母、子公司應(yīng)分別納稅，而且子公司只有在稅后利潤(rùn)中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配。一般說(shuō)來(lái)，如果組建的公司一開(kāi)始就可盈利，設(shè)立子公司就更為有利。在子公司盈利的情況下，可享受到當(dāng)?shù)卣峁┑母鞣N稅收優(yōu)惠和其他經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠。如果組建的公司在經(jīng)營(yíng)初期發(fā)生虧損，那么組建分公司就更為有利，可減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。

子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？這恐怕最主要要從稅收籌劃的角度來(lái)分析，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，一切合法的有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施均是企業(yè)考慮的重點(diǎn)，而選擇有利于納稅優(yōu)惠的組織形式，正是達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑之一。

世界各國(guó)（包括我國(guó)）對(duì)子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的規(guī)定，這就為企業(yè)或跨國(guó)公司設(shè)立附屬企業(yè)的組織形式提供了選擇空間。

1、 設(shè)立子公司的好處：

（1）在東道國(guó)同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任（有時(shí)需要母公司擔(dān)保）；

（2）子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，而分公司則要向總公司報(bào)告全面情況；

（3）子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受東道國(guó)給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國(guó)外，東道國(guó)大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

（4）東道國(guó)運(yùn)用稅率低于居住國(guó)時(shí)，子公司的累積利潤(rùn)可得到遞延納稅的好處；

（5）子公司利潤(rùn)匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候匯回，得到額外的稅收利益。

（6）許多國(guó)家對(duì)子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預(yù)提稅。

2、對(duì)設(shè)立分公司的好處

（1）分公司一般便于經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求也比較簡(jiǎn)單；

（2）分公司承擔(dān)成本費(fèi)用可能要比子公司節(jié)省；

（3）分公司不是獨(dú)立法人，就流轉(zhuǎn)稅在所在地繳納，利潤(rùn)由總公司合并納稅。在經(jīng)營(yíng)初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤(rùn)，減輕稅收負(fù)擔(dān)；

（4）分公司交付給總公司的利潤(rùn)通常不必繳納預(yù)提稅；

（5）分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動(dòng)，不必負(fù)擔(dān)稅收。

上述可見(jiàn)，子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異，公司企業(yè)在選擇組織形式時(shí)應(yīng)細(xì)心比較、統(tǒng)籌考慮、正確籌劃。但總體上看兩種組織形式最重要的區(qū)別在于：

子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，在設(shè)立國(guó)被視為居民納稅人，通常要承擔(dān)與該國(guó)其它公司一樣的全面納稅義務(wù)。分公司不是獨(dú)立的法人實(shí)體，在設(shè)立分公司的所在國(guó)被視為非居民納稅人，只承擔(dān)有限的納稅義務(wù)。分公司發(fā)生的利潤(rùn)與虧損要與總公司合并計(jì)算，即“合并報(bào)表”。我國(guó)稅法也規(guī)定，公司的下屬分支機(jī)構(gòu)繳納所得都有兩種形式：一是獨(dú)立申報(bào)納稅；一是合并到總公司匯總納稅。而采用哪種形式繳稅則取決于公司下屬分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)--是否為企業(yè)所得稅獨(dú)立的納稅義務(wù)人。

這里必須指出，境外分公司與總公司利潤(rùn)合并計(jì)算，所影響的是居住國(guó)的稅收負(fù)擔(dān)，至于作為分公司所在的東道國(guó)，往往照樣要對(duì)歸屬于分公司本身的收入課稅，這就是實(shí)行所謂收入來(lái)源稅收管轄權(quán)。而設(shè)立在境內(nèi)分公司則不存在這個(gè)問(wèn)題，對(duì)這一點(diǎn)企業(yè)在稅籌劃時(shí)應(yīng)加以關(guān)注。

濟(jì)南公司注冊(cè)分享設(shè)立子公司的好處

一、設(shè)立子公司的好處

(一)對(duì)母公司而言

1、子公司能獨(dú)立完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，虧損不會(huì)與母公司利潤(rùn)相抵;

2、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略中需重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長(zhǎng)足發(fā)展，使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強(qiáng)做大，從而強(qiáng)化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;

3、同時(shí)通過(guò)確立子公司的獨(dú)立法人地位，可以將子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對(duì)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸驹诘д`而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)和其他子公司的利益;

4、另一方面，子公司通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)的努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

(二)對(duì)子公司而言

經(jīng)營(yíng)管理方面

1、在東道國(guó)同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任(有時(shí)需要母公司擔(dān)保);

2、經(jīng)濟(jì)上比較獨(dú)立，財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于母公司。子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面;

3、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)地位和法律地位的獨(dú)立性，子公司不會(huì)受母公司因法律、經(jīng)濟(jì)或者投資者投資戰(zhàn)略考慮等因素被注銷或者解散的直接影響;

4、經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)立，母公司對(duì)其影響僅限于大股東對(duì)公司本身的影響。

稅收方面

1、子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受東道國(guó)給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，子公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，分公司只承擔(dān)有限納稅義務(wù)。子公司是獨(dú)立法人可以享受免稅期限、優(yōu)惠政策等在內(nèi)的各種優(yōu)惠政策;

2、東道國(guó)運(yùn)用稅率低于居住國(guó)時(shí)，子公司的累積利潤(rùn)可得到遞延納稅的好處;

一個(gè)大公司為什么要開(kāi)設(shè)許多的子公司？

1、專業(yè)、地域分工的需要

可以按不同產(chǎn)品或地區(qū)或其他類別分別設(shè)立子公司，發(fā)揮各個(gè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)，每個(gè)子公司在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占有更多市場(chǎng)份額。

2、公司治理結(jié)構(gòu)的需要

如果公司規(guī)模很大的話，不設(shè)立子公司，會(huì)造成公司管理層次的增加和管理鏈的加上，勢(shì)必影響工作效率和管理效率。

3、提拔領(lǐng)導(dǎo)的需要

設(shè)立子公司，必然要新建領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就有了提拔和安插領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

4、享受政策的需要

設(shè)立子公司，可以更有機(jī)會(huì)享受稅收等優(yōu)惠政策（如高新技術(shù)企業(yè)、境外子公司等）。

關(guān)系

1、子公司受母公司的實(shí)際控制。所謂實(shí)際控制是指母公司對(duì)子公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán)，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會(huì)的組成。

在未經(jīng)他人同意的情況下，母公司自己就可以通過(guò)行使權(quán)力而任命董事會(huì)的多名董事。某些信托機(jī)構(gòu)雖然擁有公司的大量股份，但并不參與對(duì)公司事務(wù)的實(shí)際控制，因而不屬于母公司。

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