如今試論述一人公司的內(nèi)涵。大部分是新手，說明這些新人是沒有什么試論述一人公司的內(nèi)涵。的經(jīng)驗，也不知道試論述一人公司的內(nèi)涵。該如何開始，有哪些好的項目等等，所以他們試論述一人公司的內(nèi)涵。并不容易，那么新手試論述一人公司的內(nèi)涵。該做些什么呢?這里來給大家說說新手應(yīng)該了解的試論述一人公司的內(nèi)涵。的信息。接下來就將今天試論述一人公司的內(nèi)涵。分享給大家。如果你想了解試論述一人公司的內(nèi)涵。的話，一定要仔細(xì)往下看哦。

怎樣理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè) 文化 具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，我們?nèi)绾卫斫夤酒髽I(yè)文化的內(nèi)涵？我為你帶來了企業(yè)文化的內(nèi)涵的相關(guān)介紹。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化在漢語中是人文教化的簡稱。前提是有人才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;文化的本義是以文教化，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。

一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現(xiàn)立民族志氣，創(chuàng)世界名牌的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記誠信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新是我們企業(yè)和員工的共同價值取向，是企業(yè)發(fā)展強大核心競爭力，是我們共同的目標(biāo)。

誠信

做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅信：天道酬勤，商道酬誠!

協(xié)作

個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質(zhì)，個人能力的同時，倡導(dǎo)并堅持團隊協(xié)作精神，鼓勵無私奉獻(xiàn)行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進(jìn)步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準(zhǔn)。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠(yuǎn)是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時候均應(yīng)以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵

作為一名仁捷的員工，要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項 規(guī)章制度 ，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

企業(yè)文化的內(nèi)涵及起源

在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計：1970年名列世界500強排行榜的大公司，到了20世紀(jì)80年代已有160余家銷聲匿跡，淘汰率高達(dá)三分之一。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些 企業(yè)管理 大師們通過認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。

那么，到底什么是企業(yè)文化呢?在這里，我想給大家講一個案例。被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助談到自己對企業(yè)的管理時，曾有過這樣一段話：當(dāng)員工100人時，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令;當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合，努力工作;當(dāng)員工10000人時，我只有站在員工后面，雙手合十，以虔誠之心祈導(dǎo)他們?nèi)f眾一心，眾志成城。企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)管理者親力親為，帶領(lǐng)員工沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規(guī)模時，要善于管理，用嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束，加上強硬的手段就可以使企業(yè)正常運行;當(dāng)企業(yè)規(guī)模非常龐大時，就要祈求員工萬眾一心，自發(fā)拼搏，這里需要全體員工有一種共同的信仰，一種共同的價值觀，這是一種無窮的力量，這種力量來自于管理者的魅力，來自于一種偉大的思想影響力，一種高度升華的精神力量。而這種精神力量，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化!

目前，關(guān)于企業(yè)文化的定義有許多種，雖然說法不同，但其內(nèi)涵大體一致。最近，清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化下了這么一個定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理 經(jīng)驗 的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華，是企業(yè)管理的最高境界。

至于企業(yè)文化的來源，我們可以追溯到20世紀(jì)。在二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本于50年代開始有意識地搞企業(yè)文化建設(shè)，并因此在60年代迅速崛起。到70年代，日本經(jīng)濟已經(jīng)開始稱雄于世。日本經(jīng)濟崛起的神話，令自以為是的美國人十分尷尬，他們不得不放下架子去窺探、去研究。通過研究，他們發(fā)現(xiàn)，日本現(xiàn)象的根源在于日本比較注重企業(yè)文化建設(shè)。因此，從20世紀(jì)70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作開始在美國問世，《Z理論??美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》和《尋求優(yōu)勢??美國最成功公司的經(jīng)驗》4部著作，使企業(yè)文化熱在美國達(dá)到了高峰。很快，一股研究企業(yè)文化的熱浪便席卷世界。

我們國家從70年代開始介紹企業(yè)文化建設(shè)，到80年代初期進(jìn)行企業(yè)文化的探討，到80年代后期，幾乎所有的煤炭企業(yè)都在搞企業(yè)文化，大家都有了自己的理念和標(biāo)識。但那個時期，我國的企業(yè)走了彎路，認(rèn)為喊喊 口號 ，搞搞文體活動就是企業(yè)文化，甚至于有人認(rèn)為精神文明建設(shè)就是企業(yè)文化。由于認(rèn)識上的偏差，直接導(dǎo)致了企業(yè)文化的自生自滅。到了90年代的后期，在青島和上海一帶，又開始了企業(yè)文化的復(fù)蘇，像海爾集團等一些知名企業(yè)，它們把日本的5S管理引進(jìn)來，并通過創(chuàng)新改為6S管理法，對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，從而一躍成為世界知名大型企業(yè)。他們的成功，也讓 其它 企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性。于是，很多大中型企業(yè)紛紛開始推行企業(yè)文化建設(shè)。

在這個經(jīng)濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭?？v觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。

企業(yè)文化的作用和意義

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和 方法 ，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化具有激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

法律上關(guān)于一人公司的特別規(guī)定有哪些

《 公司法 》對 一人有限責(zé)任公司 的特別規(guī)定如下 第五十七條一人有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機構(gòu)，適用本節(jié)規(guī)定;本節(jié)沒有規(guī)定的，適用本章第一節(jié)、第二節(jié)的規(guī)定。 本法所稱一人有限責(zé)任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的 有限責(zé)任公司 。 第五十八條一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。 第五十九條一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司 營業(yè)執(zhí)照 中載明。 第六十條一人 有限責(zé)任公司章程 由股東制定。 第六十一條一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。股東作出本法第三十七條第一款所列決定時，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。 第六十二條一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。 第六十三條一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對 公司債務(wù) 承擔(dān)連帶責(zé)任 。

個人獨資企業(yè)和一人公司的經(jīng)濟法意義

新《公司法》規(guī)定的一人公司與個人獨資企業(yè)有什么區(qū)別？這是商事審判中應(yīng)當(dāng)明確的問題。筆者試對二者進(jìn)行對比分析。

一、法律地位的不同。 一人公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限公司，且依據(jù)《公司法》調(diào)整、約束和規(guī)范運行的，屬于企業(yè)法人。依公司法理，一人公司有自己獨立的財產(chǎn)，以自己的內(nèi)部組織機構(gòu)完成經(jīng)營管理活動，承擔(dān)有限責(zé)任。一人公司與一人公司的股東是兩個不同的法律主體，二者不能混同。個人獨資企業(yè)，是指依照《個人獨資企業(yè)法》規(guī)定，在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體，且依據(jù)《個人獨資企業(yè)法》調(diào)整和約束，是業(yè)主制企業(yè)，不是企業(yè)法人，個人獨資企業(yè)不能成為獨立的法律主體。

二、設(shè)立的法定條件不同。

（1）出資限額。 一人公司的注冊資本最低限額為人民幣10萬元，股東應(yīng)當(dāng)一次性足額繳納公司章程規(guī)定的出資數(shù)額，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明?！秱€人獨資企業(yè)法》對投資人的出資沒有限額的要求，由投資人自行申報投資數(shù)額，也不需要經(jīng)法定驗資機構(gòu)驗資。

（2）出資方式。 一人公司的股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資?！秱€人獨資企業(yè)法》對投資人的出資方式、種類、期限均不作任何限制和規(guī)定。

（3）登記手續(xù)。一人公司的股東除提交設(shè)立申請書、投資人身份證明和生產(chǎn)經(jīng)營場所使用證明外，必須制定公司章程，由驗資機構(gòu)驗資并出具證明，一并提交工商行政管理機關(guān)登記。個人獨資企業(yè)的投資人或者其委托的代理人，只需向工商行政管理機關(guān)提交個人獨資企業(yè)設(shè)立申請書、投資人身份證明和生產(chǎn)經(jīng)營場所使用證明。一人公司領(lǐng)取的是公司營業(yè)執(zhí)照（載明是自然人獨資或者法人獨資情況），個人獨資企業(yè)領(lǐng)取的個人獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

三、股東對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任不同。一人公司是獨立的企業(yè)法人，股東僅以其所認(rèn)繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限清償責(zé)任，一般不會牽涉到股東的其他個人財產(chǎn)，但為防止股東濫用公司法人獨立地位和有限責(zé)任原則，保護債權(quán)人的利益，新《公司法》采用嚴(yán)格的法定資本制（較高的最低資本限額、不適用分期到位）、嚴(yán)格的書面決策制、財務(wù)報告審計制等規(guī)定，來盡量保證一人公司的經(jīng)營不損害公司債權(quán)人和社會的公共利益。個人獨資企業(yè)不具備法人資格，投資人以個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限清償責(zé)任，而且《個人獨資企業(yè)法》第十八條還規(guī)定：“個人獨資企業(yè)投資人在申請企業(yè)設(shè)立登記時明確以其家庭共有財產(chǎn)作為個人出資的，應(yīng)當(dāng)依法以其家庭共有財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任?！本唧w在訴訟中，要求一人公司承擔(dān)民事責(zé)任時，一般只能公司本身為被告，當(dāng)需要對公司人格進(jìn)行否認(rèn)時，應(yīng)以公司和股東為共同被告，股東主張自己與公司相互獨立的，應(yīng)當(dāng)舉證公司的財產(chǎn)獨立于自己的財產(chǎn)。要求個人獨資企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任時，依《民事訴訟法》第四十九條之規(guī)定可以單獨作為被告參加訴訟，在執(zhí)行中先以個人獨資企業(yè)的財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，不足清償?shù)模趫?zhí)行程序中人民法院可以裁定執(zhí)行該獨資企業(yè)業(yè)主的其他財產(chǎn)。也可以在起訴時直接以企業(yè)業(yè)主為被告，直接要求企業(yè)業(yè)主承擔(dān)民事責(zé)任。

四、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不同。一人公司雖然不設(shè)立股東會，但應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立董事會和監(jiān)事會，并明確公司法定代表人；不設(shè)董事會的，應(yīng)當(dāng)設(shè)一名執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會的，應(yīng)當(dāng)設(shè)一至二名監(jiān)事。個人獨資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)，也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。

五、企業(yè)的稅賦不同。由于一人公司與其股東是兩個不同的法律主體，因此在納稅時將一人公司與其股東分別對待，即對一人公司征收企業(yè)所得稅后，再對股東征收個人所得稅，實行雙重征稅，而個人獨資企業(yè)沒有獨立的法人人格，不是單獨的納稅主體，只對業(yè)主征收個人所得稅。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？

企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感、企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。

一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化的特征

1、獨特性

企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

2、繼承性

企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

4、人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

5、整體性

企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

6、創(chuàng)新性

什么是個人獨資企業(yè)？

個人獨資企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。

個人獨資企業(yè)的特征

（1）個人獨資企業(yè)的出資人是一個自然人。該自然人應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力，并且不能是法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人。

（2）個人獨資企業(yè)的財產(chǎn)歸投資人個人所有。這里的企業(yè)財產(chǎn)不僅包括企業(yè)成立時投資人投入的初始財產(chǎn)，而且包括企業(yè)存續(xù)期間積累的財產(chǎn)。投資人是個人獨資企業(yè)財產(chǎn)的唯一合法所有者。

（3）投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這是個人獨資企業(yè)的重要特征。也就是說，當(dāng)投資人申報登記的出資不足以清償個人獨資企業(yè)經(jīng)營所負(fù)的債務(wù)時，投資人就必須以其個人財產(chǎn)甚至是家庭財產(chǎn)來清償債務(wù)。

（4）個人獨資企業(yè)不具有法人資格。盡管個人獨資企業(yè)可以起字號，并可對外以企業(yè)只是自然人進(jìn)行商業(yè)活動的一種特殊形態(tài)，屬于自然人企業(yè)范疇。

個人獨資企業(yè)與個體工商戶的區(qū)別

（1）出資人不同。個人獨資企業(yè)的出資人只能是一個自然人；個體工商戶既可以由一個自然人出資設(shè)立，也可以由家庭共同出資設(shè)立。

（2）承擔(dān)責(zé)任的財產(chǎn)范圍不同。個人獨資企業(yè)的出資人在一般情況下僅以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，只是在企業(yè)設(shè)立登記時明確以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資的才依法以家庭共有財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；而根據(jù)民法通則第29條的規(guī)定，個體工商戶的債務(wù)如屬個人經(jīng)營的，以個人財產(chǎn)承擔(dān)，家庭經(jīng)營的，則以家庭財產(chǎn)承擔(dān)。

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