大家好咱們繼續(xù)來講，關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風險的見解。盡管創(chuàng)立子公司需要注意什么風險看起來困難，讓人摸不到頭緒，但是在化繁為簡之后，我們還是能夠總結(jié)出一些方法論。

在設(shè)立分公司時，需要注意什么

法律分析在設(shè)立分公司時需要注意的事項1、分支機構(gòu)無注冊資本，需在注冊信息部分備注；2、法定代表人在分支機構(gòu)中一般也叫做負責人;3、分支機構(gòu)無股東，對應的是總公司，在敘述業(yè)務的時候要準確描述;4、分支機構(gòu)也屬于非獨立法人，是不具有企業(yè)法人資格，也一般不會有獨立的財務核算部門。

法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》第十四條

集團設(shè)立子公司優(yōu)勢和弊端分別是什么？

一、設(shè)立子公司的好處：

（1）在東道國同樣只負有有限的債務責任（有時需要母公司擔保）；

（2）子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況；

（3）子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

（4）東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處；

（5）子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。

（6）許多國家對子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預提稅。

總公司控股子公司的風險

總公司控股子公司的風險

總公司控股子公司的風險，現(xiàn)如今隨著社會的競爭壓力與日俱增，企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，企業(yè)管理者就必須加強各方面的管理，尤其是開設(shè)了子公司的大型企業(yè)，下面具體來看看總公司控股子公司的風險。

1)對子公司管理涉及的主要風險:

①子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、組織架構(gòu)不健全、人員選任不恰當,可能導致決策失誤、串通舞弊、效率低下等。

②子公司超越業(yè)務范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項,可能給企業(yè)造成投資失敗、法律訴訟和資產(chǎn)損失。

③關(guān)聯(lián)方之間違反母公司關(guān)聯(lián)交易規(guī)定,可能造成信息披露不真實或受到相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)處罰。

④企業(yè)會計核算辦法的制定和執(zhí)行不正確,合并財務報表信息不準確,可能導致企業(yè)自身及投資者、相關(guān)各方?jīng)Q策失誤或企業(yè)面臨法律訴訟。

(2)母公司對子公司的管理與風險控制。母公司對子公司的管理應當遵守堅持產(chǎn)權(quán)管理的原則,以投資安全性、增盈性、增值性為目標,體現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的管理方式;遵守堅持參與決策的原則,以參與子公司法人治理機構(gòu)(股東會、董事會、監(jiān)事會)管理為主渠道,體現(xiàn)母子公司的管理模式;遵守有效監(jiān)管原則,以母公司各職能部門監(jiān)控的重要形式,體現(xiàn)集團集體式管理方法。

母公司對子公司的管理范圍及權(quán)限主要為以下幾個方面:

①股權(quán)管理。所謂股權(quán)管理是指母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定通過子公司治理機構(gòu)的運作,參與重大決策和選擇管理人員的'管理行為。

②協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理主要是對各子公司間實行優(yōu)勢互補、資源互補、生產(chǎn)經(jīng)營互補等協(xié)調(diào)管理行為。

③發(fā)展管理。發(fā)展管理是對各子公司企業(yè)發(fā)展、長遠戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和投資方向等管理行為。

④財務統(tǒng)計管理。

⑤平時監(jiān)管針對上述存在的主要風險,母公司在建立與實施對子公司的內(nèi)部控制中,至少應當強化對下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

對子公司的組織及人員控制:

● 母公司應當依法制定或參與建立子公司的治理架構(gòu),確定子公司章程的主要條款,選任代表母公司利益的董事、經(jīng)理及總會計師等高級管理人員。

● 母公司應當建立健全委派董事制度。委派董事應當定期向母公司報告子公司經(jīng)營管理有關(guān)事項。對于重大風險事項或重大決策信息,委派董事應當及時上報母公司董事會。

● 母公司可以根據(jù)公司章程規(guī)定,向子公司董事會提名子公司經(jīng)理人選。子公司經(jīng)理未能履行其職責并對企業(yè)利益造成重大損害的,母公司有權(quán)向子公司董事會提出罷免建議。

● 母公司可以根據(jù)需要實行總會計師委派制。委派的總會計師應當定期向母公司報告子公司的資產(chǎn)運行和財務狀況。委派的總會計師應當實行定期輪崗制度。

● 母公司可以根據(jù)需要設(shè)置專門部門(或崗位),具體負責對子公司的股權(quán)管理工作。

一、全資子公司有哪些優(yōu)點

采用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優(yōu)點

1、管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會

尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

2、如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具有吸引力。

二、全資子公司有哪些缺點

全資子公司也有兩個重要的缺陷

1、這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

2、由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。風險來源之一是目標市場不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風險嚴重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風險。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場上的消費者，母公司就能降低這種風險。

母公司和子公司稅務籌劃

母公司為其子公司（以下簡稱子公司）提供各種服務而發(fā)生的費用，應按照獨立企業(yè)之間公平交易原則確定服務的價格，作為企業(yè)正常的勞務費用進行稅務處理。母子公司未按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取價款的，稅務機關(guān)有權(quán)予以調(diào)整。

母公司向其子公司提供各項服務，雙方應簽訂服務合同或協(xié)議，明確規(guī)定提供服務的內(nèi)容、收費標準及金額等。凡按上述合同或協(xié)議規(guī)定所發(fā)生的服務費，母公司應作為營業(yè)收入申報納稅，子公司作為成本費用在稅前扣除。

母公司向其多個子公司提供同類項服務，其收取的服務費可以采取分項簽訂合同或協(xié)議收??；也可以采取服務分攤協(xié)議的方式，即由母公司與各子公司簽訂服務費分攤合同或協(xié)議，以母公司為其子公司提供服務所發(fā)生的實際費用并附加一定比例利潤作為向子公司收取的總服務費

在各服務受益子公司（包括盈利企業(yè)、虧損企業(yè)和享受減免稅企業(yè)）之間按《企業(yè)所得稅法》第四十一條第二款規(guī)定“企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方共同開發(fā)、受讓無形資產(chǎn)，或者共同提供、接受勞務發(fā)生的成本，在計算應納稅所得額時應當按照獨立交易原則進行分攤”合理分攤。

1.管理費之外的母子公司避稅方式

現(xiàn)在使用管理費方式避稅有很大的稅收風險，但母子公司間仍有其他規(guī)避稅款的方式。比如，母公司虧損比較多，子公司盈利比較多，為了降低集團公司稅負，有三種可行的避稅方式

母公司可以向子公司委派財務人員，子公司向母公司繳納財務咨詢費；母公司也可以將專利讓子公司使用，子公司向母公司繳納專利使用費；母子公司間在業(yè)務合同履行中，如果子公司出現(xiàn)違約，子公司向母公司繳納違約金。

2.母子公司人員派遣的降稅方案

母公司向子公司派遣人員，如果由子公司直接給派遣人員發(fā)工資，子公司不能稅前扣除，通過工資扣除也有風險。母子公之間可以簽訂人員服務費協(xié)議，母公司收取服務費作為收入并開具發(fā)票，繳納相關(guān)稅金，派遣人員的工資作為母公司的工資薪金支出在稅前扣除，子公司支付服務時取得發(fā)票作為正常的服務費列支并在稅前扣除。

這篇文章沒有過多關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風險的理論，從簡單的開始說起，你只需要認真按攻略上的指導，就能輕松地達到你想要的結(jié)果！之后在行動過程中，就需要我們牢牢把握住創(chuàng)立子公司需要注意什么風險的關(guān)鍵，才能更有效地展開活動，每個細節(jié)，也需要小心，還需要每個風險的控制。

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