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企業(yè)文化的內涵是什么

企業(yè)文化的要素

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。 ·企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。 ·價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。 ·英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ·文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

試述我國公司法對一人公司的規(guī)定

第三節(jié) 一人有限責任公司的特別規(guī)定

第五十八條 一人有限責任公司的設立和組織機構，適用本節(jié)規(guī)定；本節(jié)沒有規(guī)定的，適用本章第一節(jié)、第二節(jié)的規(guī)定。

本法所稱一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。

第五十九條 一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。

一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。

第六十條 一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

第六十一條 一人有限責任公司章程由股東制定。

第六十二條 一人有限責任公司不設股東會。股東作出本法第三十八條第一款所列決定時，應當采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。

舉例論述企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化的內涵：

企業(yè)文化是80年代初美國學者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，擔出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業(yè)界有識之士的極大關注。

企業(yè)文化的內涵是什么？

企業(yè)文化的內涵是企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感、企業(yè)文化能加強員工的責任感、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。

一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。

四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化的價值企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

簡述企業(yè)文化的內涵是什么

企業(yè)文化的內涵

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂

2、是企業(yè)的形象

3、共同信守的基本信念、價值標準職業(yè)道德及精神風貌

4、是企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德的體現(xiàn)

企業(yè)文化的特點

1、積累性企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。

2、雙刃性一旦形成，既有利于溝通，又會形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業(yè)文化的力量從事我們所希望的活動。

3、雙重性當說“每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時，并沒有說明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，當說一個企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設時，比如說確立企業(yè)的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。

4、實踐性企業(yè)文化總是與管理實踐和氛圍相聯(lián)系的，要實際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個企業(yè)文化的特點。

企業(yè)文化的作用

1、導向作用將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點加以發(fā)揮，使企業(yè)目標與員工成長、自我實現(xiàn)的目標相一致)。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創(chuàng)造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現(xiàn)、溝通、平等等價值的引導和實現(xiàn)?？梢哉f，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。

2、凝聚作用企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。

3、約束作用對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良習性對企業(yè)的影響?？梢哉f，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風險的能力大大增強，而且提供了經(jīng)濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。

4、促進作用企業(yè)文化可以促進經(jīng)濟效益，或者說有助于促進經(jīng)濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現(xiàn)。

5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

6、輻射作用企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個方面一是內部形象，他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點和內涵。企業(yè)形象還可能對國內外其他企業(yè)產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。

惠普的“溝通文化”

在惠普公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦公狀態(tài)之中。即便企業(yè)的管理者也是遵循這一規(guī)則，在公司并沒有專用的辦公區(qū)間。

惠普的這種做法顯然是基于其強大的內部網(wǎng)絡基礎，或者說，正是內部網(wǎng)的支撐，惠普才真正實現(xiàn)了其夢寐以求的無紙化辦公。

我們發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)則的實行，除了對惠普直接產生高效、節(jié)能的功用之外，對惠普的企業(yè)文化建設也產生了新的推動。比如，惠普提倡成員與成員之間的坦誠相見，提倡“溝通”。那么，由于員工的辦公地點并非固定，因此他辦公桌的鄰居也是不固定的，今天他的.鄰居是A部門的，明天也許就是B部門的。這種狀態(tài)使得成員之間的溝通變得十分有意義，換言之，成員之間面對面的溝通不再局限于本部門，即便是與公司管理層的溝通也不再是困難的事情。

再如，惠普提倡企業(yè)內部成員的平等性，要求成員之間平等相處，杜絕明顯的等級概念，同時惠普還要求成員與社會其他成員之間也能夠做到平等相處?？傊萜障Ｍ捌降取钡挠^念能夠深入人心。也許惠普曾為此考慮設計很復雜很詳盡的制度體系，但是當“辦公桌的規(guī)則”出現(xiàn)以后，“平等”這一企業(yè)文化理念的推廣就不成其為問題了。當企業(yè)的一名普通成員坐在辦公桌前，想到就在昨天坐在這里辦公的還是公司的一名高層管理人員的時候，他對“平等”的領悟就已經(jīng)是相當深刻的了。

一句話，由于網(wǎng)絡的強力支撐，惠普形成了自己獨具特色的實實在在的網(wǎng)絡文化。

網(wǎng)絡加速企業(yè)文化革新不難看出，所謂企業(yè)網(wǎng)絡文化，實際上是相對于傳統(tǒng)的企業(yè)文化而言的，它是企業(yè)網(wǎng)絡化生存所賦予的企業(yè)文化新的內涵。

今天看來，信息技術特別是企業(yè)內部網(wǎng)絡對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式所形成的沖擊已是相當明顯。它的出現(xiàn)加速著企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革。企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)的廣域網(wǎng)絡和內部網(wǎng)絡，企業(yè)各項業(yè)務活動中都充分利用信息技術，這一切都大大優(yōu)化了企業(yè)內部成員與成員、部門與部門以及成員與部門之間傳統(tǒng)的溝通方式，也在很大程度上更改了企業(yè)的業(yè)務運作模式、管理方式和組織方式。

自然，企業(yè)的網(wǎng)絡化生存也大大改變了企業(yè)成員的思維方式和行為模式。而這正是企業(yè)網(wǎng)絡文化形成的根本所在。

以企業(yè)的溝通機制建設為例。

對很多企業(yè)來說，在拼湊網(wǎng)絡的當初，也許并未想清楚它在溝通領域的強大的作用。而只是將其作為自己網(wǎng)絡化生存的一個重要步驟而不得不提上議事日程。但是很快，人們就發(fā)現(xiàn)了它的巨大魅力，這種魅力在于它為企業(yè)提供了前所未有的強大的交流能力。良好的溝通和交流一直是企業(yè)所刻意追求的，企業(yè)中人也一直在探索企業(yè)內部溝通渠道的種種可能，但溝通不暢這一長期困擾經(jīng)營者的問題，直到企業(yè)網(wǎng)絡的到來才真正出現(xiàn)轉機。

前面談到惠普的“溝通文化”，應該說是企業(yè)網(wǎng)絡化生存所引起的企業(yè)溝通體系的一種較高體現(xiàn)。一方面企業(yè)成員可以在任何地方通過網(wǎng)絡進行非現(xiàn)場交流，另一方面企業(yè)成員之間也因為鄰座的隨機組合而大大提高了面對面交流的范圍。這種溝通體系也許一般企業(yè)還難以做到，但是對于遵循網(wǎng)絡化生存規(guī)則的企業(yè)來說，通過網(wǎng)絡進行非現(xiàn)場交流卻是十分自然的事情。幾乎就在一瞬間，很多企業(yè)的成員都喜歡上了內部網(wǎng)絡。先前通過紙質進行信息溝通和交流的方式開始變得令人難以忍受。大家開始習慣于在網(wǎng)絡上進行任何信息的交流，包括企業(yè)的，生活的，甚至是絕對個人的。

網(wǎng)絡將大家緊緊地聯(lián)系在了一起。對于企業(yè)來說，即便這個成員身處十分偏遠的地區(qū)，但只要有網(wǎng)絡，他就能同其他成員一樣享有企業(yè)的任何資源和信息。甚至是開會這樣比較復雜的事情，在網(wǎng)絡的支撐下，實現(xiàn)在線觀摩也并非難事。網(wǎng)絡真正加深了企業(yè)成員對于企業(yè)的歸屬感。

當然還有同客戶的交流，一般企業(yè)都渴望在自己提供服務的整個過程之中，都能同客戶保持充分的交流，那么企業(yè)在打造“客戶服務中心”的時候，如果能設計網(wǎng)絡平臺，所謂的“客戶生態(tài)圈文化”就有了基本的實現(xiàn)途徑。

企業(yè)的網(wǎng)絡文化自然不只“溝通”這么簡單，還有比如“高效”、“科學”、“民主”等等很多內涵。雖然這些理念在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中也得到提倡，但只有在一個網(wǎng)絡化的企業(yè)里，這些倡導才顯得切實可行。

網(wǎng)絡的出現(xiàn)改變了企業(yè)成員的思維方式和行為模式，也加速了企業(yè)文化的革新。一個真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡化生存的企業(yè)，它的企業(yè)文化是打上了深深的網(wǎng)絡烙印的。

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